Многие владельцы салонов смотрят только на выручку. «Сегодня прокатили 12 клиентов, по 200 PLN — значит 2400 в кассе». Но это не прибыль. Прибыль = выручка минус все расходы: материалы, зарплата мастера, аренда, налоги, реклама, банковские комиссии.

Что считать в первую очередь

Маржу по услугам. Какая услуга реально приносит деньги после расхода материалов и выплат мастеру.
ЗП мастеров от выручки. Если процент мастеру высокий — окрашивание может быть убыточным.
Постоянные расходы. Аренда, ZUS, электроэнергия — это «налог» на каждый день работы салона.
Сезонность. Январь и август обычно проседают — план должен это учитывать.

Почему Excel не справляется

Один файл = один человек редактирует. Мастер пробил визит — владелец не видит до конца дня.
Нет привязки к календарю клиентов: визит могли отменить, а в файле он остался.
Сложно строить отчёты «выручка по мастерам за месяц» — это требует формул и сверки.
Нет push-уведомлений: владелец узнаёт о просадке только когда уже поздно реагировать.

Что даёт Finkley

Finkley строится вокруг трёх простых принципов:

Реальное время. Визит пробит — выручка пересчитана. Push-уведомления о расходах.
Прибыль, а не записи. Главный экран — ваша прибыль за выбранный период, с трендом и сравнением с прошлым.
Без бухгалтерских знаний. Маржа, break-even, прогноз cash-flow — всё с понятными подписями.

Попробовать бесплатно: начать триал — 14 дней без карты.